物流师中级培训材料《供应链管理》1.pptx

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文档介绍

供应链管理; 当代供应链日趋复杂;什么是外包(Outsourcing)?;大量生产模式;对大量生产方式的总结;传统管理模式的主要特征;纵向一体化;“纵向一体化”管理模式的弊端;企业所处环境变化;企业所处环境变化;企业所处环境变化;管理模式的转变;供应链管理—横向一体化的代表;横向一体化——外包——供应链;供应链的概念;供应链的类型;供应链的结构模型;供应链管理的定义;供应链管理的发展历程;SCM概念剖析——拓扑结构型定义;SCM概念剖析——运行机制型定义;供应链及供应链管理的特征;供应链管理的管理思想;供应链管理倡导的理念;供应链管理研究的 主 要 内 容;供应链管理界面;企业运作管理模式的变化;供应链管理的发展阶段;供应链管理与物流管理;供应链管理是物流管理的延伸;供应链管理是物流管理的延伸;供应链管理的实施步骤;供应链的典型管理方法;ABC方法定义;ABC方法概述;ABC的用途;VCA方法定义;使用VCA原因;VCA分析与应用;供应链管理对经营者作用;供应链管理对社会作用;第四方物流;供应链的链状模型;供应链的网状模;供应链合作关系的重要性;合作关系中存在的问题;供应商作为伙伴和对手对比;供应链企业间合作要达到的目标;供应链企业间合作要达到的目标;1:分析市场竞争环境(需求、必要性);合作伙伴的选择方法;序;合作伙伴选择方法——层次分析法;基于AHP的供应链选择评价方法;供应商评价选择层次分析模型;思考题:;2、供应链常用方法中,你企业采用哪种?有什么显著效果吗?

3、如果采用拓扑学说进行分析,你所在企业的供应链管理是什么特点?

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