文档介绍
生产与运作管理第二篇 规划与设计生产的技术准备－产品开发产品的生命周期引入期成长期成熟期衰退期成长期引入期成熟期衰退期销售量利润生产的技术准备－产品开发产品开发的驱动模式：市场驱动的产品开发由不特定顾客所构成的市场需求，对产品的式样、品质、规格等先做预估。如食品、服装、汽车、家电等行业。技术驱动的产品开发根据技术发展与企业的技术创新成果进行产品开发。主要是高新技术行业，典型的如：IT企业，银行电子服务，出版行业的电子读物等。生产的技术准备－产品开发考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，找出最适合、最经济的作业方法；实现作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。产品开发的内容：产品生产加工工艺1、加工工艺的制定及内容；2、装配工艺的顺序及零配件构成；3、加工工艺所需的人员及技能；4、加工工艺所需的机器设备（工具、模具）及其能力。产品物料清单（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。标准工时（ST）加工的标准工艺时间（含准备及换模时间）根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定产品开发的要点充分考虑Q、C、D的特性 “Q”品质要求是否过高 “C”成本的可控制性 “D”交期的宽裕、设备的限制如何等。加工方法的合理化余地工艺流程的分割与工艺分支组合的合理化余地重视加工设计的检讨 *为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。工艺准备工艺方案的制定确定工艺原则；制定工艺上达到的技术指标；确定产品的各类加工关键、必须具备的物资条件和所采取的措施；确定产品加工的工艺路线、产品加工车间的划分和零件的分布；规定工艺规程编制的要求、形式；制定产品加工的组织方式与外协关系；工艺方案的有关技术经济分析；其他必要事项。工艺准备工艺规程的制定工艺过程卡；工艺卡片；工序卡片；工艺守则；工艺卡片简 图工