国际工程建设项目技术管理策略【论文】.pdf

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

国际工程建设项目技术管理策略 1 国内外工程项目技术管理和影响因素差异 1.1 管理的程序和内容上的差异 这只能用于项目技术内部管理和对施工的技术支持。有

独立的设计院,设计与施工工作是分开的。但某些国际工程

项目在这方面就没有国内那样明确和具体,所执行的唯一技

术文件就是《技术规定》。国外项目技术管理内容除了国内

项目技术管理的内容外,还包括对合同、采购、控制管理等

的技术支持,以及施工图二次深化和分包商图纸设计、技术

澄清等设计管理工作。 1.2 工程监理的管理权限差异 国外的监理工程师对工程设计、选材定货、施工质量和

进度进行全过程管理,因此管理权限远远大于国内监理工程

师的管理权限。技术管理的绝大部分工作均需监理的批复,

这样从资料申报次数、整改及整理时间及程序上无疑增加了

难度。 1.3 工程技术质量标准的差异 1.3.1 国内工程中所采用的技术质量标准明确、 量化概念

比较具体。而许多国际工程中无明确的质量等级要求和具体

的质量鉴定标准,或只划分技术等级,且技术要求的划分与

工程的性质以及所在国的经济发展状况相关。了解领悟具体

的技术质量标准,务必咨询澄清、研究项目《技术规定》。 1.3.2 在国际工程项目中,对工程用料有明确的执行标

准,而且执行起来非常严格,承包商不能随意更换主要材料

的品种和供货商。 1.3.3 在国际工程施工期间, 对项目所进行的各类技术性

能测试和检查很严格。值得一提的是在技术要求随着对施工

条件的严格程度的不同也有所不同。 1.4 施工图设计、工程做法上的差异 国际工程属于“三边工程”,设计、采购、施工在项目

管理中合理深度交叉,施工图设计难度大,且施工图纸须经

业主 / 工程师批准。另外,国内图纸设计(包括审批和发放)

周期长,往往影响采购、施工工作。而国际工程图纸设计周

期短,十分利于采购、施工工作;国际工程主要项目的工程

做法在

最近下载