物流功能要素运作管理.pptx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

第三章 物流功能要素运作管理;目录;第一节 采购管理;一、概述;;采购的原则 1.适价(Right Price) 2.适质(Right Quality) 3.适时(Right Time) 4.适量(Right Quantity) 5.适地(Right Place) ;采购的过程

第一步.提出采购需求(接受采购任务)制定采购单

第二步.制定采购计划

第三步.根据既定的计划联系供应商、评价供应商

第四步.与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同

第五步.订单跟踪与催货,运输进货及进货控制

第六步.到货验收、入库

第七步.不符与退货处理

第八步.支付货款

第九步.善后处理(记录与档案维护);企业采购与消费市场采购;工业、制造企业采购特点;(二)采购管理;采购管理 所谓采购管理,就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 ;总目标 以最低的总成本为企业提供满足其需要的货物和服务。总目标的实现不仅仅是采购部门的事情,它需要整个企业的共同努力。但在某一时期,企业可能专注于一个具体的目标。;3、采购管理的职能 ;4、采购管理的内容

采购管理组织

需求分析

资源市场分析

制定采购订货计划

采购计划实施

采购评估与分析

采购监控

采购基础工作 ;;;;采购部;;二、采购管理实务;;;;;;;;;;企业长期计划与目标;供应商管理;(一)供应商管理含义 ;;(三)供应商选择与管理的基本环节;二、供应商调查与开发;(一)供应商调查 ;1、初步供应商调查 ;2、资源市场调查 ;3、深入供应商调查 ;(二)供应商的开发;2、开发供应商的操作流程;三、供应商考核与选择;(一)供应商考核;(二)供应商选择;(二)供应商选择;(二)供应商选择;案例;;;四、供应商的使用、激励与控制;(二)供应商使用;(二)供应商激励与控制;思考与讨论题;选择供应商时还应注意的问题;第四节 招标采购 ;一、招标

最近下载