物流业务外包讲义课件.pptx

7.3 物流业务外包

与第三方物流管理 ;1 物流业务外包的原因及风险 ;一、物流外包的原因 ;二、外包物流业务需要考虑的问题 ;2 第三方物流与物流外包决策 ;（二）第三方物流的内涵 ;（三）第三方物流的特征 ;二、第三方物流的发展目标 ;三、第三方物流管理的原理 ;2.战略联盟原理的应用;四、物流业务外包决策 ; （一）物流外包决策 ;（二）第三方物流服务供应商选择 ; （三）物流承包商的考核 ; （四）物流外包注意事项 ;3 第三方物流企业管理 ;一、第三方物流企业的来源;二、第三方物流企业战略管理; 服务内容

企业类型; 因此，第三方物流企业应采取战略措施，增强综合物流服务的能力。 ;二、第三方物流企业的业务管理; 2.服务管理; （二）第三方物流企业的运作管理 ;;4 我国物流企业分类与评估指标;二、分类原则、方法;三、物流企业类型;四、物流企业类型; （2）物流企业评估指标 ; 5 我国发展TPL的问题及国外经验借鉴;上图为第三方物流在整个物流市场中的比重 ; （一）宏观及行业因素; （二）第三方物流供给因素 ;2.信息技术的制约 ; （三）第三方物流需求因素;一、我国发展第三方物流存在的问题; （二）第三方物流服务提供商与客户的合作趋势 ; （三）物流提供商与使用者关系的演变 ;6 第四方物流;二、第四方物流的基本概念; （二）第四方物流的特点;三、第四方物流与第三方物流的区别 ;四、第四方物流的客户价值 ;五、第四方物流的运作方式 ;六、发展第四方物流应具备的条件 ;（4）能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的协调和组织能力，进而形成协作组织；

（5）广泛的地域覆盖能力和支持能力；

（6）对组织变革问题的深刻理解和管理能力。