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影响核电工程设备采购进度的因素分析 摘要 : 核电企业的主要采购成本随着全球化进程加剧，企业面临

国内国外的竞争越来越激烈，核电企业属于生产型企业，本身企业

运行中就不可避免有诸多成本，这就需要把握好核电企业主要采购

成本，在市场竞争中占据好主动地位。核电企业较为常见的采购成

本，主要指的是企业为了生产所需，对外购买相应核电生产资料时

所需成本，这个主要就是从概念上面的认识。其实在实际工作中，

核电企业的采购成本还需要包含了采购环节中一系列的要素，如采

购人员成本、采购过程管理、采购核电原材料成本费用等，这也是

采购环节中必须要控制好的软性成本。 关键词 : 设备；核电工程；采购进步；影响因素 引言 经济市场的茁壮发展增强了同行业之中的竞争力，为企业获得

了更多的机遇。而企业在采购的过程中存在许多的不可控因素，企

业在发展中受多重不可控因素的共同影响，使得企业的采购人员和

管理者无法准确预测未来的经济走向和发展趋势，甚至可能会导致

实际采购成本低于预定采购计划，增加企业的采购风险，使得企业

蒙受损失，因此企业要在发展的过程中不断的进行整合及优化，准

确识别采购风险并采取有效措施进行应对，推动企业的长足发展。 1 企业物资采购过程管理和控制的重要意义 公司在采购物资期间进行有效的管控，其重要作用一般表现在

以下方面：一是提高对公司物资采购过程的管控，能够有效地提升

公司的经济收入，并且缩减物资采购资金投入是提升单位的经济效

益的重要手段。二是强化公司物资采购过程管控力度，能够科学的

针对公司投入成本进行分配。公司负责采购物资的人员借助对物资

采购过程的管控，能够有效的管理采购成本，提高资金的利用率，

有效的规避浪费的出现，进而促进公司持续发展。三是保证购进物

资品质。大多数公司负责采购物资的员工为了谋取个人利益，一般