文档介绍
中铁二局项目经理管理暂行办法第一章总则第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规,制订本办法。第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人,对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前,由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利,体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命,如无特殊原因,原则上不得随意更换。第二章职责和权利第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。第六条项目经理的职责:1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,以及公司的有关管理制度；2、严格履行项目承包合同中的各项条款,对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现;３、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化;4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。第七条项目经理的权利:１、根据企业确定的编制方案,组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责;2、本项目的自主用工权和工资分配权;３，本项目的经营决策和生产指挥权；４、本项目各生产要素的统一调配使用权5、本项目所需物资材料采购权；６、满足工程施工所需的机械设备租赁权。第三章考核与奖砛F1e;3o第八条:项目主管企业对项目经理实施分年度考核、竣工后总考核和离任审计的考核制度,项目经理的报酬实行分年预支付