如何提高企业员工的执行力.pdf

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文档介绍

天津全华时代航天科技发展有限公司 如何提高企业员工的执行力 (一) 执行力的概念

1. 执行力不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决 问题来实现目标的系统流程。

2. 执行力是一门如何完成任务的学问,解决想到哪里去、怎样到那里去、能否 准确而快速地到达想去的目的地等问题。执行力是 ( 决策、计划、组织、协 调、指挥、控制 ) 中延伸出来的,以“执行”为主线把日常管理工作“串” 起来活动。

3. 执行力有狭义与广义之分,狭义的执行力可以是指一个人的执行力;广义的 执行力是指一个团队的执行力。 (二) 执行力的要素

执行力讲的是管理,而管理的核心是人,所以执行力要讨论的核心也是人,更

确切地说是人如何在具有良好心态的前提下,利用合适的工具,按合理的流

程,高效、高质地完成对应岗位的职贵。即执行力要素包括心态、工具、角色

( 职责 / 岗位) 、流程这 4 个要素

1. 心态 态度决定一切。从被动做事到主动做事,效果会有很大差别。 心态又可分为以下层次 : 态度、激情、信念,它们层层深入,不断加强。 态度其实就是一种职业化精神。对企业的员工来说,不管你对企业有什么 看法,一旦到了工作岗位上,就要全力以赴。任何职业都需要工作者去维 护它的尊严,这是职业本身的需要,这就是一种态度。 态度在某些情况下是一种被动性行为,但是,当态度转换为激情之后,它 就会变成一种主动性行为。所谓激情就是这样的一种心态,即我非常想去 做我想做的一切。激情能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主 动行为。 如果说激情是有时效性的,此一时彼一时,那么信念 无疑就是相对恒久的。一个企业一定要拥有良性的、 大家认可的信念。企 业有了信念,它的执行行为才能真正贯彻到底。

2. 工具 适宜的工具是执行的关键,工具是执行力的第二要素。企业要取得成功, 除了要有发展的信念,还要找到合适的工具,所

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