熟料公司物资精益市场化管理办法.docx
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- 2021-09-21 发布|
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熟料公司物资精益市场化管理办法
为进一步加强和规范精益市场化物资材料管理,强化物资库存和成本管控,根据公司“关于加强物资管理的通知”要求,结合物资管理工作实际,特制定本办法。
一、适用范围
本办法适用于熟料公司各车间(中心)。
二、精益市场化物资材料计划管理
1、物资材料计划分月度材料计划和急用材料计划2种。月度材料计划每月提报1次,急用材料计划不超过2次。急用材料计划每次申报物资不超过10项;
2、各车间(中心)要按照“用多少、报多少、进多少”的原则搞好材料计划的编制提报工作。具体情况按熟料公司下发的2018年第8期简报《熟料公司物资材料计划管理办法》落实执行;
3、要精准提报物资材料计划。因提报物资材料计划不准,超领用周期(如有特殊情况或特殊配件由车间提出书面说明,熟料公司主要领导同意签字后,报物管中心备案)造成物资闲置(超过半年)的,对提报计划车间(中心)一项考核100元;根据公司规定要求,对因闲置造成物资失去使用价值的,由材料提报所在单位班子成员按照物资价值的10%进行内部市场化收购;
4、提报物资材料申报表必须将材料计划编号、材料名称、规格型号、数量、到货时间、使用地点、使用期限等内容逐一填写清楚。凡提报材料计划申报表内容填写不全的,运营监控中心或物管中心可将计划退回车间(中心)重新提报。由此造成材料采购延误的,由提报车间(中心)承担责任;
5、要认真做好材料利库管理。一是各车间(中心)提报计划前,车间副主任首先对车间二级仓库进行利库,无所需材料后,再登录“秦丝生意通”(智慧云仓库)系统对所需材料进行利库,核实仓库是否库存所需物资。如无此类物资,方再列入材料申报计划。凡未进行利库或利库不到位,造成物资闲置或库存的,对车间(中心)责任人员一项考核10元。二是对于技术改进、改造升级的项目,方案确定前,各车间(中心)须对仓库库存物资进行利库,确认