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熟料公司物资精益市场化管理办法

为进一步加强和规范精益市场化物资材料管理，强化物资库存和成本管控，根据公司“关于加强物资管理的通知”要求，结合物资管理工作实际，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于熟料公司各车间（中心）。

二、精益市场化物资材料计划管理

1、物资材料计划分月度材料计划和急用材料计划2种。月度材料计划每月提报1次，急用材料计划不超过2次。急用材料计划每次申报物资不超过10项；

2、各车间（中心）要按照“用多少、报多少、进多少”的原则搞好材料计划的编制提报工作。具体情况按熟料公司下发的2018年第8期简报《熟料公司物资材料计划管理办法》落实执行；

3、要精准提报物资材料计划。因提报物资材料计划不准，超领用周期（如有特殊情况或特殊配件由车间提出书面说明，熟料公司主要领导同意签字后，报物管中心备案）造成物资闲置(超过半年)的，对提报计划车间（中心）一项考核100元；根据公司规定要求，对因闲置造成物资失去使用价值的，由材料提报所在单位班子成员按照物资价值的10%进行内部市场化收购；

4、提报物资材料申报表必须将材料计划编号、材料名称、规格型号、数量、到货时间、使用地点、使用期限等内容逐一填写清楚。凡提报材料计划申报表内容填写不全的，运营监控中心或物管中心可将计划退回车间（中心）重新提报。由此造成材料采购延误的，由提报车间（中心）承担责任；

5、要认真做好材料利库管理。一是各车间（中心）提报计划前，车间副主任首先对车间二级仓库进行利库，无所需材料后，再登录“秦丝生意通”（智慧云仓库）系统对所需材料进行利库，核实仓库是否库存所需物资。如无此类物资，方再列入材料申报计划。凡未进行利库或利库不到位，造成物资闲置或库存的，对车间（中心）责任人员一项考核10元。二是对于技术改进、改造升级的项目，方案确定前，各车间（中心）须对仓库库存物资进行利库，确认