刘春华老师海尔人力资源管理.pdf

刘春华老师 -海尔人力资源管理 4 海尔的人力资源管理 刘春华老师 【课程大纲】 一、海尔人力资源开发理念 1、海尔人力资源开发理念之一人人是人才赛马不相马 A 海尔为什么要赛马？ 伯乐相马（预估以后）－－海尔赛马（根据过去） B 海尔的赛马机制 包含三条原则： 一是公平竞争，任人唯贤； 二是职适其能，人尽其才； 三是合理流动，动态管理。 C 海尔赛马平台 2、海尔人力资源开发理念之二源头论： 3、海尔人力资源开发理念之三充分的授权必须与监督相结

合： 在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮换 4、海尔人力资源开发理念之四海尔对员工的理解：拥有人

才－能整合多少外部资源为我所用 5、海尔人力资源开发理念之五多劳多得，按劳分配－－按

效分配 二、海尔的岗位体系及职业发展 1、再造前三种职业生涯设计 针对管理人员、针对专业人员、针对工人 管理职务、技术职称、技能等级 2、再造后：海尔新岗位体系的搭建原则 事业为基能力为尺目标为要 岗位层级划分对应于 BU/FU 的事业发展需要 岗位族群是工作内容或所需能力相近的岗位集合 职业双通道（以市场的职业通道为例） 跨族群职业发展方式举例 岗位体系为“人的再造”搭建坚实的基石 三、海尔的招聘 1、海尔的人力资源规划规划内容：体现事业为基基于岗位

体系 2、海尔的人力资源规划需要考虑的因素 事业目标事业目标人才健康模式人才健康模式人力成本 3、海尔人力资源规划原则 战略组织人途径 4、海尔的人才获取渠道 5 、 1+1+N 机制 --海尔人的再造的基石 海尔的人才获取方法 四、海尔的培训 1、海尔的培训理念 以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效 培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果 培训的目的是为员工提供生存及持续发展支持， 即基于员工