文档介绍
战略愿景和使命陈述战略环境分析外部一般环境 行业环境竞争对手企业自身顾客战略性计划选择计划的组织实施思考题第七章 战略计划与计划实施第一节 战略愿景和使命陈述第二节 战略环境分析第三节 战略计划选择第四节 计划的组织实施远大愿景核心意识形态战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题愿景和使命陈述战略愿景和使命陈述 10-30年宏伟、大胆、冒险的目标生动逼真的描述 核心价值观 使命(目的)愿景和使命陈述回答的是——“我们想成为什么和我们的使命是什么?”内容包括两部分:战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题战略愿景和使命陈述(续)核心价值观(Core Values)它们是组织持久的和本质的原则目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由,随趋势和时尚的变化而变化,甚至也不随市场状况的变化而变化Sony公司: ●弘扬日本文化,提高国家地位 ●作为开拓者,不模仿别人,努 力做看似不可能的事情 ●尊重和鼓励每个人的才能和创 造力战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题战略愿景和使命陈述(续)目的( Purpose)是企业存在的理由和目的,不是具体的目标或公司战略有效的使命或目的反映了为公司工作的内在动力,它不仅描述公司的产出或目标顾客,而且表达了公司的灵魂 Merck公司; ●我们的工作是维持和改善人类的生活 Sony公司; ●享受有益于公众的技术革新和技术应用 所带来的真正乐趣 战略愿景和使命陈述战略环境分析战略性计划选择计划的组织实施思考题战略愿景和使命陈述(续)生动逼真的描述(vivid description)当我们确立了核心价值观、核心目标以及宏伟、大胆、有难度的远大目标后,要想让这些产生激励、鼓舞作用,必须要用生动逼真的语言表达出来。语言描绘了未来的图画。 Sony公司: 我们将生产遍及全球的产