精研公司软管车间生产运作改善研究.doc

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文档介绍

精研公司软管车间生产运作改善研究

摘要

工业工程是世界上公认的能杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门工程学科。设施布置与仓库管理原理是工业工程知识领域的两个分支,本论文首先对工业工程发展及现状进行了研究,把握工业工程发展的最新动态,为设计传动公司的改善研究提供了理论依据。其次,对设施布置与操作改善的理论方法进行了研究。针对公司目前存在的问题提出了具体的改善方案,对车间进行了重新布置,提出动作改善建议,并且基于5S对车间现场进行改造。最后,对仓库管理进行了设计。主要是将ABC分类方法应用于企业实际。

关键词:工业工程设施布置操作改善仓库管理

目录

第一章概述 1.1工业工程简介 1. 2设施布置发展简介 1 .3库存理论简介 1.4课题的提出和主要2. 1设施布置基本理论 2. 2设施布置的目标和决策依据

2. 3精研公司软管车间的设施布置改善 2.4操作者动作的改善 2. 5现场管理的优化

第三章仓库管理 3. 1存货管理研究 3. 2战略开发过程 3. 3仓库管理设计

结束语 参考文献

第一章概述 工业工程简介

工业工程定义: 工业工程是把技术和管理有机地结合起来,研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效的运行系统,是实现提高生产率目标的工程学科,是世界上公认的能杜绝各种浪费,有效地提高生产率和经济效益的把技术与管理有机地结合起来的一门工程学科。

美国著名质量管理专家朱兰曾经说过“美国在世界上值得夸耀的东西就是工业工程,美国有打赢第一次世界大战,第二次世界大战的力量,就是因为美国有工业工程。”由此可见工业工程在现代社会发展中的重要性。

2工业工程发展简史

工业工程是工业化生产的产物,20世纪初起源于美国。它是在亚当斯密的劳动分工理论和产业革命的大背景下产生的。它的形成和发展演变过程,实际上是各种用于提高效率、降低成本的知识、原理和方法

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