高级采购师考试论文.pdf
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高级采购师考试论文 通过原材料采购流程改进 降低采购成本 摘 要:本文通过对传统采购流程弊端的分析,提出原材料采购
流程改进的目标, 制定企业原材料采购流程的方略, 优化采购运作模
式,降低成本,提高绩效,最终提升企业的核心竞争力。 关键词 :采购流程、流程改进、采购优化、提高绩效 近年来, 受经济全球化、 技术迅猛发展以及顾客需求多变等因素
影响,尤其是国内很多企业与国外企业的经济往来逐渐增多,对 WTO
交易规则的适应性逐渐增强, 而对于不能及时适应国际交易规则的企
业或利用行业普遍适应的交易规则迟缓的企业, 将面临更加残酷的竞
争,甚至被残酷的淘汰。 对于国内企业而言, 很多企业可能其产品没有销售到国外去, 其
实,他们在市场上的竞争并不仅仅是国内竞争, 而是在参与全球市场
竞争,因为,国外企业的同类产品或具有用途替代功能的产品会销售
到国内,甚至直接在国内办厂或组建合资公司生产产品, 影响国内企
业的产品销售,因此,没有将产品销售到国外去的企业,其实,他们
的产品仍然在参与全球市场的竞争。 对制造业而言, 企业经营活动主要有进、出及转换三个环节,分
别以采购、销售及研发、生产为代表。 采购是企业为了进行正常生产、
服务和运营, 而向外界获得原材料和服务的行为, 是企业产品增值过
程的起点。 采购流程作为企业业务流程的始端和重要组成部分, 并不
仅仅是从市场上购回所需的物料, 而是一种外部制造的管理, 也就是
要把企业的生产能力和制造能力扩展到供应商身上, 充分利用企业自
身不具备的外部资源。 在全球制造行业的产品成本构成中, 企业花在采购原材料和零配
件业务上的资金平均占到 60%左右。由此推断,随着竞争压力的不断
增加和专业化制造技术的不断提高, 制造型企业将会做更多的采购业
务,因此在企业采购流程中降低成本、提高利润的潜力是非常大的。
企业为了获取现实的竞争优势