论制造型企业供应链物流管理.doc

￡肚以瑕文理學院

Yangtze University College of Arts and Science

学生独立实践课

手册

部：管理学部

业:

物流管理

级：物流5102

名：王俊

学 号： 201041124

课程名称

指导教师：唐友明 实践时间：2103年6月16日 至2013年6月30日

论制造型企业供应链物流管理

【摘要】随着物流管理的全球化发展，传统的制造业竞争的法宝——提高产品质 量和降低库存，都渐渐退岀了引领企业发展的核心作用的舞台，许多传统的制造 厂商赖以竞争的一些传统的手段——价格、市场推广、销售渠道，都正在逐渐的 被合理的供应链管理带来的巨大利润空间所代替。

【关键词】合作是供应链中至关重耍的一环。供应链成员金业间缺乏信任，导致 短期合作是我国企业应用供应链管理时普遍存在的问题，也是一直制约我国制造 供应链管理发展的最大障碍因素。我国制造企业已经在增加物流外包的比例，第 三方物流的作用口益凸现。但是企业的外包策略大多是短期，不能充分发挥外包 战略的优势，使供应链的效率大打折扣。

供应链物流管理的意义

1.1

1.

1供应链管理的定义

供应链管理起源于二十世纪八十年代后期，是在T业发达国家兴起并迅速发展 的一种全新的管理思想和实践。全球性的竞争使得市场变化太快，单个企业依靠自 己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。以虚拟企业或动态联盟为基 础的敏捷制造模式的提出为供应链管理奠定了理论基础。

美国生产与库存控制协会定义供应链管理：规划、组织、及控制所有供应链活 动。

全球供应链论坛提出的定义是：供应链管理是从最终用户到最初供应商的所有 为客户其他投资人提供价值增值的产品、服务和信息的关键业务流程的一体化。