中铁十九局集团公司物资管理办法.doc

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中铁十九局集团有限公司物资管理办法

第一章 总 则 第一条 物资管理是企业管理 重要组成部分,直接影响着工程进度、安全、质量和效益.为加强集团公司物资管理工作,提升物资综合管理水平,使物资管理制度化、规范化、标准化、信息化,保障施工生产顺利进行,提高经济和社会效益,根据国家法律法规、相关政策及股份公司 有关要求,结合集团公司实际,制定本办法. 第二条 物资管理业务主要包括计划管理、采购管理、供应管理、現場管理、消耗管理、资料管理、统计分析、信息化管理、监督检查等.

第三条 物资管理工作以提高企业效益为中心,以保障供应为重点,以优质服务为宗旨,以提升管理水平为目标；讲究职业道德,严守物资纪律；用最低 成本,最佳 方式,最优 质量,及时、准确地满足施工生产 物资需要.

第二章 物资管理体制与职责

第四条 集团公司物资管理实行统一领导,分级管理,逐级负责 管理体制.上级物资部门对下级物资部门 业务工作实施协调、检查、指导、监督、考核.

第五条 集团公司及所属各单位应建立健全物资管理体系,要明确物资工作 分管领导,機关要設 置物资管理职能機构,工程项目部（指挥部）、工区要有物资管理部门,合理配备专业管理人员,认真履行管理职责,充分发挥职能作用.

集团公司物资管理部、直管项目部、工程公司物资管理部门及工程公司所属三级公司(项目部、铁路工区)物资部门负责权限内物资供应和管理工作.工程队应配有材料员、保管员.各类物资业务由物资部门逐级办理.

第六条 各级物资部门是物资管理 专业归口部门,是物资管理 具体执行者.其它有关部门按照职责分工参与物资管理工作,但不得直接单独进行物资采购.

第七条 各级物资职能部门 职责

一、集团公司物资管理部主要职责:

l、贯彻执行国家物资政策和上级物资管理规定,制定集团公司物资管理 目标和规章制度.