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- 2021-09-20 发布|
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走近 ERP 引子 当今时代,在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式还是离散式的制造业,
无论是单件生产、 多品种小批量生产、 少品种重复生产还是标准产品大量生产的
制造;制造业内部管理都可能遇到以下一些问题: 如企业可能拥有卓越的销售人
员推销产品, 但是生产线上的工人却没有办法如期交货, 车间管理人员则抱怨说
采购部门没有及时供应他们所需要的原料; 实际上, 采购部门的效率过高, 仓库
里囤积的某些材料 10 年都用不完,仓库库位饱和,资金周转很慢;许多公司要
用 6~13 个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为 6~
13 个星期;订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是
肯定的;财务部门不信赖仓库部门的数据,不以它来计算制造成本。。。。。。
不能否认, 以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题, 然
而,针对这一现象, 我们又能有什么有效的办法来解决它呢?――事实是, 在中
国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候,国外的 ERP/MRP II 的
软件厂商早已悄然地走进了中国市场, 并随着时间的推移, ERP 开始逐渐被中国
的企业界、理论界所认识。 ERP 现象 到了现在,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,就会有
大量的、各式各样的 MRP II/ERP 广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到
底什么是 ERP 而感到困惑的时候,新一代的像 " 电子商务时代的 ERP"、"iERP"
等概念又不断地迎面扑来。 事实上, ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据
美国生产与库存控制学会( APICS )统计,使用一个 MRP II/ERP 系统,平均可
以为企业带来如下经济效益: 1.库存下降 30%~50%。这是人们说得最多