医院综合目标管理责任制之考核标准.doc

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文档介绍

医院综合目标管理责任制查核标准

二○○六年十一月

前 言

为了加强 XX 医院的规范化建设,提高其社会效益和经济效益,

全面促使系统卫惹祸业的发展,对 2005 年拟订的《 XX 医院综合目

标管理责任制查核标准》进行了修订,增加了一票反对查核项目和

创卫工作查核内容, 总计 1100 分,其中综合查核 1000 分(领导管

理与精神文明查核 260 分,业务质量查核 520 分,财务与后勤管理

查核 220 分),创卫查核 100 分。综合项目查核,采取平时查核和

年终查核相结合的方法进行,平时查核由各有关处室根据查核标准

自行组织,成绩计入年终查核;创卫查核由创卫办根据平时查核得

分,年终计入综合目标查核总分。 望各医院按照新修订的《 XX 医

院综合目标管理责任制查核标准》 ,仔细组织实施, 力求圆满达成各

项任务。

XX医院综合目标管理责任制查核标

一票反对查核项目

1、社会治安综合治理出现重要问题;

2、发生重要安全事故;

3、违犯计划生育政策;

4、发生严重违犯职业道品德为的事件或被重要媒体曝光产生重

大不良影响者事件。

5、发生严重违法违纪案件。

综合查核项目

(一)领导管理与精神文明查核标准(

260 分)

项目

指标内容

考查办法

分值

评分标准

领导班子

查党委(支部)和行政工作计划

1.

无工作计划及总结扣

2

分工明确, 及总结、计划任务分解和达成情

分。

责任落实。 况。查有关资料,抽查二项任务

2.

计划任务未分解,责任未

达成情况。

10

落实扣 3 分。

3.

计划任务未达成

扣 1-5 分。

领导班子

定期召开党委 (支部)及院(站、

140

所、校)长办公会议,对单位干

团结协作,

重要问题不上会酌情

部任免、人事调换、财务管理等

10

重要问题

扣 1-10 分。

重要问题集体议论决定。查会议

集体决策。

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