公司周例会制度.pdf

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文档介绍

公司周例会制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议, 最常见是办公会。 通常例会的进行需要制度的规范—

—又称例会制度。

一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况,规范公司管理,促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率,追踪各部门工作进度。 3. 集思广益,提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会 1.会议组织、责任部门:行政部。 2. 会议主持人(主要发言人):营销中心副总或其指定人员。 3. 会议参加人:营销中心全体人员,由于出差等特殊原因不能参加例会的,应提前向行政办公室请假。 4. 列席人员:视事实需要,可让其他有关人员出席。 5.会议记录人:行政办。 6. 会议时间:时间为每周二 18 :30-19 :30,特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提 前通知。 7. 会议地点:会议室 8. 会议内容 (议程): (1)主持人对上一周的重点工作进行总结,包括主要的工作内容、原定计划(上周例会决定事项) 的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法, 有哪些不足需要加以改进, 针对存在的问题进行沟 通研讨,制定解决方案(如未得到解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),对本周的工作 计划进行布置、规划,追踪并改进日常管理工作,传达、解释总部的最新政策、文件和要求,对部门工作 及部门人员进行点评; (2 )各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况,在执行的过程中出现的 问题及解决办法,有哪些不足需要加以改进,针对存在的问题进行沟通研讨,制定解决方案(如,未得到 解决的问题进行讨论,找到及时的调解和处理的办法),按照工作要求和指标,根据自己的实际对本周工 作计划进行阐述; (3 )对上一周来发生的重点、难点、热点

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