公司周例会制度.pdf

公司周例会制度 例会是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议， 最常见是办公会。 通常例会的进行需要制度的规范—

—又称例会制度。

一、目的 1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。 2. 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。 3. 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4. 协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。

二、公司周工作例会 １．会议组织、责任部门：行政部。 ２. 会议主持人（主要发言人）：营销中心副总或其指定人员。 ３. 会议参加人：营销中心全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向行政办公室请假。 ４. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。 5．会议记录人：行政办。 6. 会议时间：时间为每周二 18 ：30-19 ：30，特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政办提 前通知。 7. 会议地点：会议室 8. 会议内容 （议程）： （1）主持人对上一周的重点工作进行总结，包括主要的工作内容、原定计划（上周例会决定事项） 的执行情况及在执行的过程中出现的问题及解决办法， 有哪些不足需要加以改进， 针对存在的问题进行沟 通研讨，制定解决方案（如未得到解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），对本周的工作 计划进行布置、规划，追踪并改进日常管理工作，传达、解释总部的最新政策、文件和要求，对部门工作 及部门人员进行点评； （2 ）各岗位员工汇报上一周主要的工作内容、原定计划的执行及完成情况，在执行的过程中出现的 问题及解决办法，有哪些不足需要加以改进，针对存在的问题进行沟通研讨，制定解决方案（如，未得到 解决的问题进行讨论，找到及时的调解和处理的办法），按照工作要求和指标，根据自己的实际对本周工 作计划进行阐述； （3 ）对上一周来发生的重点、难点、热点