人工成本上涨的情况说明.docx

人工成本上涨的情况说明

1. 如何分析人力成本上涨 1.要晓得人力成本占总成本的比重是多少。 2.如何掌握人力成本？ 1）减人加设备。想方法利用夹治具、改良设备、购买新设备等方式减人。 2）改良工艺、流程。加强改善，流水线平衡率略微弄一下，产量就加上去了。制程略微加强点掌握，报废不良铺张就降下来了。 3）定岗定量。先工作明确化，再要求定量完成，没完成的免费留下完成，日事日毕。 4）采纳人均时产量（或点数）。绩效、奖金与人均时产量（或点数）挂勾。犹其是管理人员。2. 人工成本上涨的今日,我究竟适合什么样的工作 帮你明晰职业定位 据生活时报报道，美国麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为以下五类： 技术型：持有这类职业定位的人出于本身共性与爱好考虑，往往并不情愿从事管理工作，而是情愿在本人所处的专业技术领域进展。 在我国过去不培育专业经理的时候，常常将技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他们本人往往并不喜爱这个工作，更盼望能连续讨论本人的专业。 管理型：这类人有剧烈的愿望去做管理人员，同时阅历也告知他们本人有力量达到高层领导职位，因而他们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。 成为高层经理需要的力量包括3方面：1、分析力量：在信息不充分或状况不确定时，推断、分析、处理问题的力量；2、人际力量：影响、监督、领导、应对与掌握各级人员的力量；3、心情掌握力：有力量在面对危险大事时，不懊丧、不泄气，并且有力量担当严重的责任，而不被其压垮。 制造型：这类人需要建立完全属于本人的东西，或是以本人名字命名的产品或工艺，或是本人的公司，或是能反映个人成就的私人财产。 他们认为只要这些实实在在的事物才能体现本人的才能。 自在独立型：有些人更喜爱独来独往，不愿像在大公司里那样彼此依靠，许多有这种职业定位的人同时也有相当高的技术型职业定位。 但是他们不同于那些简洁技术型定位的人，他们并不情愿在