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个人学习团队执行力的心得体会篇一：团队执行力心得体会学习《园长如何打造本人团队的执行力》心得体会我个人认为作为一名园长最值得骄傲确实是本人有一支目的明确、高度负责、勇于创新、执行力强的团队。最重要确实实是本人的这支团队执行力。执行力，顾名思义确实是执行的效力，确实是把目的和方法变成结果的才能。终究该如何提高执行力、执行力差与哪些要素有关，我认为，假设真想提高团队执行力，还必须具备以下条件:一、要有领先垂范的团队领导领导者是团队的核心，是团队的带路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力确实是战斗力，领导力确实是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。作为治理者如何样才能让你的员工去相信你、去跟随你，首先应具有增进情感交流和沟通的才能，关于一个单位是否能健康开展是特别重要的。情感，是一种精神力量的源泉，也是幼儿园工作中不可缺少的。一般而言，教师情感需要最强烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表现。多年来的工作实践，我探究到教师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和确信，本人的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，积极制造条件，满足教师的情感需要，沟通园长与教师的情感联络，使之互相尊重信任，互相理解支持，是调动教师积极性，加强园长凝聚力的重要途径。二、要有简约高效的治理制度简约高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用确实是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、如何做，做到什么程度”等相关征询题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简那么简，务务实效，如此才能提高办事效率，提高执行力。每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会构成真正的团队和谐。否那么，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。三、要有充足适宜的后备资源俗话说:巧妇难为无米之炊!充足的后备资源是提高执