任职资格管理操作手册.docx

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厦门东南融通系统工程有限公司

任职资格管理操作手册 文件编号： 版 本：1.0 生效日期：

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版 本 号：1.0

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制度名称

任职资格管理操作手册 PAGE 5

第一章 总则

1【目的】

1.1 建立员工能力管理体系，快速提升员工的任职能力，增强公司的核心竞争能力；

1.2 夯实人力资源管理基础，提高人力资源管理系统的有效性；

1.3 建立员工职业化发展通道，推动员工职业化建设；

2【适用范围】

2.1 本制度适用于东南融通全体员工。

第二章 指导思想

3【原则】

3.1 战略性原则：体现公司的文化导向，有助于公司战略目标的实现；

3.2 系统化原则：强调与其他人力资源管理系统的联系、衔接；

3.3 行为导向原则：关注员工工作行为，把实际行为表现作为任职资格管理的核心内容；

3.4 平衡性原则：任职资格管理既关注专业知识和技能，又关注基本素质；

3.5 分类原则：以职位类别作为任职资格管理的基础和依据。

第三章 任职资格管理组织和职责

4【任职资格管理组织】

4.1 任职资格管理组织由人力资源评审委员会、人力资源部、各级管理者和员工等构成；

4.2 人力资源评审委员会是任职资格管理的最高决策者；

4.3 人力资源部是任职资格管理的组织者和归口管理部门；

4.4 各级管理者包括公司领导和各部门正副职，是任职资格管理的具体实施和推动者；

4.5 员工是任职资格管理的直接参与者。

5【任职资格管理职责】

5.1 人力资源评审委员会

5.1.1

5.1.2

5.

5.1.4

5.2 人力资源部

5.2.1

5.

5.2.3

5.2.4

5.2.5

5.2.6

5.2.7

5.2.8

5.3 各级管理者

5.3.1

5.3.2

5.3.3

5.3.4