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国有资产经营管理目录前沿：案例导读第一节：国有资产经营目标与原则第二节：国有资产经营主体第三节：国有资产经营方式第四节：境外国有资产经营思考题案例导读湖北南方集团创建于1985年9月,前身为军办企业,2000年12 月改制为国有资产经营公司。当时在10家下属企业中,有8家未建立现代企业制度。自2000年以来,集团公司通过资产出让或重组、产权多元化、规范法人治理结构等多种资本运作方式,对企业进行重新整合。至2005年10月,上述8家企业已全部建立了现代企业制度。目前,集团公司拥有12家出资企业,既有多家国有企业作为股东的公司,又有国有股和职工股共同组建的公司,还有民营资本控股的公司,卖现了公司股权的多元化和多样化。 第一节 国有资产经营目标与原则明确国有资产经营的目标和原则，是加强国有资产经营管理的基础和前提。明确的国有资产经营的目标和原则，并在国有资产经营目标和原则的指导下，才能促进国有资产的有效经营，实现提高国有资产管理效果的目的。一、国有资产经营目标（一）国有资产经营目标的内涵目标即预先确定的要达到的目的或结果。任何一种经济管理活动都是有目的的活动，国有资产经营管理也不例外。国有资产根据其经济用途划分，可以分为经营性国有资产和非经营性国有资产。非经营性国有资产一般是指不直接参与生产和流通过程，而用于行政、事业和公益服务方面的资产。这些资产体现的是社会效益，而不是经济效益。经营性国有资产则是作为生产要素投入生产经营活动，在商品生产和流通中发挥作用，并要求保值和增值的国有资产，体现出经济效益与社会效益的统一。国有资产经营管理的目标主要是指对经营性国有资产运营、筹划与管理所要达到的目的和结果。（二）国有资产经营目标的内容国有资产经营目标是由国家的性质决定的，不同经济制度下，国有资产的经营目标也不同。国有资产经营目标包括：1、社会目标2、调控目标3、公益目标4、经济目标国有资产