物料管理的问题与对策.docx

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物料管理的问题与对策

主要内容：

1.物料管理需求及问题分析

2.仓储与料帐问题的解决对策

3.料品不良报废原因与对策

4.用料计划与存量管理方面的问题与对策

5.呆料率高的原因分析与对策

6.采购和委外加工管理问题与解决对策

7.其他物料管理问题与对策

第一部分：物料管理需求及问题分析

（一）物料管理“管”什么？

（1） 物料所指之范围：此处专指狭义之物料，系专指用以供给生产制造产品所需的原料、零件、组件，以及半成品，但以能经过仓库作管制站为原则 （广义物料的范围）

（2）物料管理的功能范围 1．物料的资产保有（保质管理） 2．物料需求与产销计划的配合 3．物料供应与生产现场发料配合 4．物料购入与委外加工的细节作业 5．物料成本之控制与降低

（3）物料管理的管理循环

1．PLAN--计划面

* 拟订切实的物料存量计划，尤指存量水准作为管理基准

* 进行仓储规划

* 做好用料需求计划（以生产计划或订单排程为基础，减少无效库存）

* 依据DPS做出“备料计划”

2．DO--实施面

* 依据存量管理或MRP进行请购订购等

* 进行进料检验等

* 惊醒料品入库及帐务报表编制工作

* 仓库整理及盘点

* 依据生产指令，进行备料发料作业

* 执行其他出入库作业

3. CHECK--查核面

* 查核低于安全存量或依据MRP展开后不足的料品，提示采取行动

* 比照近期生产进度需求，分析缺料的可能性

* 查核应进料而未进料状况，或因生产进度变更从而进料期必须修正的料品，提示稽催

* 查核料品采购价格、品质、数量短少之差异所在，以利研拟对策

4. ACTION--对策行动面

* 针对无法如期进料之料品，修订原定进度排程

* 针对紧急需求，到供应商处进行“现地跟催”

* 针对来料不良状况，对协作厂商进行辅导

* 针对紧急缺料部分，研拟替代料品对策