综合部主任述职报告.doc

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文档介绍

综合部主任述职报告

一、执行岗位职责及主要工作情况

1、建章立制,规范各部室和职工的工作行为。企业建立后,各项制度基本处于“空白”状态。为此,从年初起我们综合部就把加强制度建设作为一项重要工作来做,在不到一个月时间里,着手起草拟订了通讯工具管理、财务管

理、考勤管理、学习培训、公函办理等 20 多项管理制度,在业务部的配合下,我们以最迅速度形成了一套较为完整

的《管理制度汇编》,成为企业平时运行和管理的重要依据。在规范各项规章制度的基础上,我们又根据各岗位工作特点、任务,拟订了科学性、操作性较强的《绩效查核管理办法》,该《办法》的出台,极大地提高了职工的工作积极性,对企业各项工作的开展与达成起到了巨大的推动作用。别的,牵头拟订了《乡镇站工作纪律制度及其规范》以及多项业务办理流程,努力让企业每一个工作环节都有章可循、有据可依。

2、谨慎仔细,提高办文办会水平。文、会办理是综合部的

一项极其重要的平时工作。在公函办理上,坚持从严、从

精、实时、实效的原则,对文件进行起草、印制、收发、

传阅、归档,力求格式规范、观点正确、逻辑谨慎、正确

1

实时。同时,热心为其他部室的文字材料把政策关、体格关、文字关、校核关。在会务工作上,围绕会前准备、会中服务、会后落实三个环节,力求会议主题明确,中心突

出,务求实效。一年来,收发办理各类文件

609 件,制发

各类文件 86 件,起草各类工作汇报、领导发言

89 件,并

实现制发文件管理电子化;筹备、协办各类会议

78 次,其

中,总经理办公会议 59 次,其他会议 19 次。

3、前瞻调研,做好参谋助手。在平时工作较为繁琐的情况下,可以以企业重点工作为方向,以领导重视、职工关注的重要问题为切点,开展信息调研工作。从企业的建设发展、职工的平时生活等各个领域收集素材,捕捉信息,综合剖析,力求客观公正,既反应好的一面,实时上报各部室的新成绩、新经

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