公司目标管理与绩效考核术语.pptx

【目标管理与绩效考核】;【目标管理】;目标管理的优点：;HEWITT 1994 统计;目标管理理论创始人:彼得-杜拉克;目标管理定义及与绩效考核的关系;目标管理执行过程;目标管理与“P-D-S”循环;举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度 ;;;设定关键考核指标

（KPI-?Key?Process?Indication ）;;SMART 目 标;目标设定的来源;设定目标的程序;设定目标的形态;第二类形态;第三类形态;理想目标的设定要件;设定目标的步骤;主管如何沟通、协调部属的目标;三、协助部属设定目标的步骤

主管将目标、方针告知部属

部属提出自己的草案目标及实施计划

主管审阅草案目标

主管与部属单独沟通，提出修正意见与部属沟通协调

主管与部属进行公开讨论，横向协调，必要時调整工作分配〔职责范围、工作内容〕

修改后定稿，建立目标体系图;目标体系图;目标体系图;总 目 标;三、有谁来订立总目标

最高管理者：董事长或总经理

企业所设立的专职部门

由各部门主管参与制定

四、公布总目标 等中层主管的目标订立完成后，年底或年初公布;单 位 目 标;KPI的抽取与分解示例：企业级KPI ;部们级KPI：分解到人力资源部;目标管理卡;课堂练习;目标管理的追踪;二、目标管理追踪的原则

确保目标原则

效率原则

责任原则

标准原则

关键因素原则

例外原则

行动原则;三、目标管理追踪管制的注意重点

定期追踪

信息反馈系统的建立

目标评分标准的建立

目标管理结果与绩效考核、奖惩挂钩

按时填写目标管理卡或追踪卡，做好会议记录;目标管理的修正;三、目标修正程序;目标管理的绩效评估;二、有谁来评估绩效

执行者本人

目标执行者的上司

主办评价部门（稽核、管理部门、总经理慕僚等）

三、评估什么

达成结果的评价（ 绩效高低？成果满意否？偏差度 多少？）