文档介绍
有效运用全过程商品管理技术提升销售业绩;议 题;商品经营工作中的问题;与家乐福比较;20 / 80法则的悖论;商品自残性;商品组合与品位;品牌价值;连锁经营要什么？;连锁经营干什么;市场的内涵;营销的三个阶段（STP）;投资决策的依据：回报率;零售企业：毛利与存货周转;美国零售业的平均水平;价格与毛利;新产品引进和滞销品淘汰;差别剖析;全过程商品管理的优势;技术落后的历史因素;商品经营计划;购物过程的各个阶段;市场细分;市场细分指标;市场细分方法;影响决策过程的因素;商品经营计划;组织采购过程;设订商品经营指标;提高存货周转的考量因素;商品配置计划;采购体系;商品预算计划;日用品采购系统;在门店之间分配商品;商品经营分析;商品采购;商品品牌;Hate & Love Complex;供应链管理的前提;商品定价;定价策略;促销的任务;与顾客沟通的方法;促销工作过程;促销管理;提高销售额的方法;咬文嚼字;精 髓;商品经营现状：物流与门店平行;总部先导型商品经营;实施难点;要点之一：规范商品描述;要点之二：以管理目标为基础的商品分类;要点之三：确定连锁门店的核心功能价值;要点之四：明确门店“有限差异”标准;要点之五：提高总部经营能力;要点之六：优化商品组合;改善GMROI