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赞美企业的范文

查找赞誉公司的文章的范文 有时候，墨非胜利定律还真准。 往往本人太在意的东西，会给本人带来许多麻烦，也回带来很强的挫败感。 自从换了工作，始终以来就特别仔细地对待。 新的工作向我提出了许多新的要求， 比如需求分析，比如编程。我对这份新的工作布满了期盼，由于渐渐意识到，我的工作量从某种意义上说，打算了其他人的工作量。 自动化是一项艰难的任务。从长远来说，完善系统是终极目标，一方面它要保证业务顺当进行，另一方面，还要降低成本，提高工作效率。 对于我，一个从来没接触过业务的人来说，提出的需求可能会脱离实际，可能荒唐，也可能超越一般套路的东西，甚至是引发一场彻底的变革。不管怎样，量变的积累是需要时间的， 而量变的发生，运气，毅力，技巧等等，由多方面的因素打算。 所以提需求的过程通常不会一帆风顺，提交给上级的方式应当是温顺而循序渐进的。大的转变通常会引发一系列的问题，由于对业务的理解远远不如人家在这个领域里工作了好几年的，考虑得不够周全通常就意味着这个方案的否定。 但是，循序渐进也不见得是好事， 实现起来可能相对简单，但动身点一旦不是从系统全体的角度动身，以后的工作会比较难进行。| 分销的处理方案，尤其是应收账款的处理，感觉在市场上不多见。 SAP或ORACLE应当具有肯定的代表性，但它们究竟是软件供应商，不同于本人开发的系统，参数不多，要求业务与系统处理完全全都。再加上美国与中国的分工，还真有点管中窥豹的感觉，所以这几点都不行避开的会进一步加大需求的难度。 业务的进展困难，让我不得不把留意力考虑得近一些，现实一些。基于我们的工作模式，首先想到的就是在office里使用程序。 我不太情愿写程序，由于它太详细，没有错误或误差的余地，再加上没实际阅历，我开头有些迟疑。是同事的辛苦，成日的加班让我做了打算。 写程序的过程还算有意思，没人指点，也没人纠