2017采购助理工作汇报4篇.doc

2017采买助理工作总结报告4篇

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2017采买助理工作总结报告4篇

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本文目录2017采买助理工作总结部门采买助理年关工作总结采买助理个人年度工作总结格式采买助理工作总结范文介绍 　　我很有幸地加入翔鹰 公司 ，成为翔鹰公司的一分子! 　　我将立足自己的岗位，从四大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。 　　我要求自己：倾尽全力的投入到工作中，尽早熟习工作内容和流程，把自己掌握的采买管理的经验、技术与翔鹰公司的实质联合起来，早日为翔鹰公司节俭更多的成本，创建更多的收益! 　　我加入翔鹰到已经快2个月了。在这个2个月中，我感觉到翔鹰公司的优异气氛,迅速成长的高效率。在吴总的领导下，采买部门的工作效率仍是比较高的，我从中也学习到许多的经验，得益匪浅。 　　再漂亮的玉石，此中也不免会有一些瑕疵。成功的采买管理也像玉石同样，不免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们翔鹰公司的采买工作的建议,不当之处请领导体谅。我此刻就分三个方面论述我的建议： 　　一、 降低采买成本管理 　　一般来说，一个产品的60%的成本花在采买物料上。降低采买成本是每个公司的永久的主题，在 日资公司 和 台资公司 的采买管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创建公司收益，另一边不停减少采买成本，从采买中获取更多的 净收益 。从采买的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全世界市场的重要原由吧。我提到三点对于降低采买成本的见解，可能对我们当前降低采买成本会有一些借鉴作用。 　　第一点： 价钱审察管理 在价钱审察方面， 第一 是要书面规定采买有关的人员的职责和权限：①采买员对所采买的物料价钱进行平常保护，并成立有关价钱统计表与价钱档案;②新的物料开发的价钱由