商业模式报告.pptx

20**年**月**日 Ver2.0

***商业模式定位及设计报告

逸马—***

本阶段《商业模式定位及设计报告》紧紧围绕项目作业目的，针对***连锁的现有商业模式，结合行业特点和内外环境分析基础撰写而成。

本报告中针对***连锁未来的商业模式中的消费群体定位，商品定位，发展环境定位以及合作伙伴定位进行的拟定，结合***连锁内部资源情况，设计有关连锁商业模式体系。报告成果提交后需双方研讨确认，为未来战略规划提供依据。

报告说明

导读

商业模式定位

报告概述

商业模式分析

现有商业模式分析

报告说明

4C定位

商业模式设计

商业模式的重要性

管控模式设计

拓展模式设计

盈利模式设计

商业模式定位

商业模式的重要性

— 现代管理学之父　彼得．德鲁克 “当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争” “相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”

— 前时代华纳首席执行官　迈克尔·邓恩

商业模式的重要性 专家对创业企业案例中的数百家企业进行统计，得到了这样一组数据： 在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有正确的商业模式走上绝路的却高达49%。

　 由此可见，正确的商业模式是企业走向持续赢利的基石。

什么是商业模式?

商业模式的定义 玛格丽塔在《什么是管理》一书中指出，商业模式就是一个企业如何赚钱的故事。1997年10月硅谷著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文曾这样解释“一块钱通过你的公司绕了一圈，变成一块一，商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的”，这个例子简单明了的解释了商业模式的内涵。

　　管理学定义：商业模式即是一个事业创造营收与利润的手段与方法。

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商业模式分析

现有商业模式分析

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