刚好及时化系统JIT.pptx

第十六章;章節概要;1.導論;2.JIT 的目標;浪費 waste 的來源;大 JIT – 焦點廣泛(公司外部)

供應商的關係

人群關係

技術管理

物料及存貨管理

小 JIT – 焦點狹隘(公司內部)

物料的排程

所生產服務的排程

;3.JIT 的基礎架構;(1)產品設計;(2)製程設計;小批量的效益;生產的彈性;(3)個人與組織的要素;(4)製造規劃與控制 ;例題1;推/拉式系統;看板生產的管制系統;看板的數量; 傳統式供應商網路; 層級式供應商網路;JIT ? 減少異動處理;JIT目標和架構;4.轉換成 JIT 系統;轉換的障礙;5.服務業的JIT;新的挑戰

符合製造要求

改變傳統的思維和習慣 –頻繁改為準時少量交貨

與供應商之間長期的夥伴關係

;JIT II:讓供應商管理買方購買其產品或服務時的一些規範 ;JIT 系統的利益;JIT 系統的利益(續);使工作的流動順暢 (最終目標)

避免浪費

持續改善

消除任何沒有附加價值的事

簡化系統以易於管理

採用產品式佈置，以使物料和零件的搬運最小化

源頭品質;防呆－以萬全的工具和方法來預防錯誤

預防性保養－以減少設備故障的風險

良好的日常工作－一個整齊乾淨的工作場所

減少整備時間

交叉訓練員工

拉式系統

;休息一下 …;Chapter 16 Supplement;Introduction;Reasons for keeping equipment running

Avoid production disruptions

Not add to production costs

Maintain high quality

Avoid missed delivery dates;Production capacity is reduced

Orders are delayed

No production