文档介绍
重新出发星沙中茂城项目整合推广策略第一生产力2016.03开门见山本项目面临的几大问题1前期项目负面信息影响，如何重新树立项目形象？2长沙商业市场竞争激烈，如何建立市场差异化？36月即将开盘，推广周期短，如何快速直击客户？体量大、目标大、时间短在此前提之下，任何不切实际的喊口号都是耍流氓生产力，坚决不干假大空的事。一切为了销售，是此次提案的前提，于是，经过内部讨论，我们为本项目定制了……五大战略赢法[壹]赢定位看市关键词－One竞争品牌化万达、保利、绿地、中信等巨头纷纷抢驻关键词－Two体量规模化16.1万平米的规模，如同与巨人为伍项目名称规模（平方米）商业体量（平方米）北辰三角洲537万80万保利国际广场48万19万绿地中央广场55万12万湘江世纪城400万30万万博汇48.5万17万中信新城225万90万德思勤城市广场156万56万泊富国际广场36万25万华远·华中心100万17.5万运达广场60万18万开福万达广场100万58万喜盈门范城48万16万关键词－Three商业区域化东西南北，龙盘虎踞关键词－Four推广格式化全城尽卖高大上，喊口号大赛结论：1、操盘思路的模式化：住宅先行和商业先行的城市综合体诉求遵循大盘操作模式，先立势再立意。2、推广诉求的同质化：品牌、区域、地段、规模、实力、代言、国际、商务……3、建筑形态的格式化：不重视与消费客群的交流与沟通。思考：商业综合体的发展方向在哪里？所有老板都在抱怨：这年月，生意越来越不好做了那为什么还要做？谁的生意最好做？旅游胜地人头攒动度假宝地人山人海购物天堂人满为患有人的地方才有商机打造成消费者愿意去的地方才是我们的目的。形象目标本项目？快速占据消费者目的消费的首选定位关键词1：消费目的地如何才能让客户来？城市综合体的始祖——豪布斯卡（HOPSCA）『HOPSCA』：Hotel（酒店）、Office（写字楼）、Park