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工程项目管理培训

1 总 则

1.概述

1.1本手册是公司为推动《建设工程项目管理规范》的实施，提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。

1.2本手册所称“项目”指公司承接的“建设工程项目”。

1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此项工作，做好基础性工作。

1.4公司项目管理程序：

编制项目管理规划大纲

选定项目经理

编制投标书并进行投标

签定施工合同

组建项目经理部

确定“项目管理目标责任书”

编制“项目管理实施计划”

开工前的准备

施工期间按“项目管理实施计划”进行管理

竣工结算，清理债权、债务，移交资料和工程

提交项目管理总结报告

兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺

项目经理部解体

进行项目回访保修

2.施工项目管理总体框架

2.1项目管理的重要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。

2.2项目管理运行机制：公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。

2.3组织结构（两层分离，三层关系）：管理层与作业层分离，项目层次与公司层次关系，项目经理与公司总经理关系，项目经理部与劳务作业层关系。

2.4推行主体为“二制建设，三个升级”：项目经理责任制和项目成本核算制；总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级，技术进步、科学管理升级。

2.5基本内容为“四控制，三管理，一协调”：进度、质量、成本、安全控制；现场（要素）、信息、合同管理；组织协调。

2.6管理目标“四个一”：一套新方法，一支新队伍，一代新技术，一批好工程。

3.公司实行项目管理需要需明确的各级关系

3.1法人代表与项目经理之间是授权与被授权的关系

3.2项目管理层与作业层之间是平等的经济合同关系。