巴蜀江油燃煤发电有限公司考核指标汇总zhixinke.docx

最新 精品 Word 欢迎下载 可修改

★机密

巴蜀江油燃煤发电有限公司

考核指标汇总

北大纵横管理咨询公司

二零零三年十二月

说 明

以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；

实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；

上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；

公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。目 录 TOC \o "1-3" \h \z 参加考核的管理人员 2 指挥长绩效考核指标 2 副指挥长绩效考核指标 5 综合管理室 7 综合管理室主管绩效考核指标 7 综合管理室综合管理专责绩效考核指标 9 综合管理室合同档案管理专责绩效考核指标 10 工程管理室 11 工程管理室主管绩效考核指标 11 工程管理室电气专责绩效考核指标 13 工程管理室汽机专责绩效考核指标 15 工程管理室土建专责绩效考核指标 18 工程管理室热控专责绩效考核指标 20 工程管理室安全/环保专责绩效考核指标 22 物资室 25 物资室主管绩效考核指标 25 物资室机械设备、三材岗位专责绩效考核指标 27 物资室电气设备及热控产品专责绩效考核指标 29 计划管理室 31 计划管理室主管绩效考核指标 31 计划管理室计划管理专责绩效考核指标 33 计划管理室预算管理专责绩效考核指标 34 总经理工作部 35 总经理工作部经理绩效考核指标 35 总经理工作部人力资源专责绩效考核指标 37 总经理工作部审计专责绩效考核指标 38 总经理工作部合同、文秘专责绩效考核指标 39 财务管理部 40 财务管理