员工基本职业素质培训.pptx

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文档介绍

员工基本职业素质培训 ——系列之一科学的工作方法员工基本职业素质培训目标与计划管理第1章使你的工作系统化 在旁观者看来,不整洁的工作场所除了反映出工作者头脑混乱以外,不再代表其他。1.1 你的工作需要系统化 办公室的5S运动: 5S起源于日本,就是整理()、整顿()、清扫()、清洁()、素养()五个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称为5S。 5S运动提出的目标简单而明确,就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信,保持工作环境的干净整洁,物品摆放有条不紊,一目了然,能最大程度地提高工作效率。如果你的办公室、办公桌都井然有序,那你的工作效率一定不低。整理的工作要领 1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 5. 每日自我检查。因为不整理而发生的浪费: 1. 空间的浪费。 2. 使用棚架或柜厨的浪费。 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4. 放置处变得窄小。 5. 连不要的东西也要管理的浪费。 6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 (二)整顿的推行要领 1. 前一步骤整理的工作要落实。 2. 需要的物品明确放置场所。 3. 摆放整齐、有条不紊。 4. 地板划线定位。 5. 场所、物品标示。 6. 制订废弃物处理办法。?重点:?●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。?●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。?●要想办法使物品能立即取出使用。?●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 三)清扫的推行要领 1. 建立清扫责任区(室内、外)。 2. 开始一次全公司的大清扫。 3. 每个地方清洗干净。 4. 污染源,予以杜绝或隔离 5.? 建

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