举办质量月活动总结计划.doc

举办质量月的活动总结计划

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举办质量月的活动总结计划

举办质量月的活动总结 　　举办质量月的活动总结篇一 　　为了提高联发公司产质量量，增强员工质量意识，增强管理层人员职责心，公司展开了以“抓质量、强质检、创品牌、塑形象”为主题的“质量月”活动，回首一个月以来的活动展开，各基层单位依据公司指示和要求精心组织、合理安排、专心参加、逐渐推动其实不停完美，圆满达成了此次活动的各项详细资料与要求，获得了可喜的收效，抵达了理想的目的。透过仔细剖析问题的症结，提出合理的介绍，取出整顿的方案，采纳过硬的举措，扭转了过去存在的一些不良习惯。各生产车间的产质量量及管理水平有了大幅度的提高。 　　一、领导高度重视 　　为了更好展开质量月活动，公司书记史秋影主持召开了各基层单位书记动员会，会议主要资料是宣传“降本保效保平稳工作”和怎样动员全体员工抓质量、怎样运用质检手段抓质量、怎样表现抓质量收效的工作安排，同时希望各单位做好宣传和落实。 　　二、增强质量培训 　　在“质量月”活动中各单位掀起了学习的热潮，深入学习铁煤联发办字2号文件资料，层层签署质量职责书，质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚方法，透过各样形式，展开对员工的质量培训。 　　1、洗选设施厂对操作工进行以身作则方式的操作培训，要求工人增强自检，严格控制部件质量，逐渐展开员工对图纸辨别潜力的培训。 　　2、矿车修造厂组织员工进行了会谈，他们从不同样的角度畅聊了产质量量的重要性，表示只有产质量量上去了才能打造品牌，才能获得客户的认同。在生产管理中，车间管理人员及操作者是要点，只有他们认识到公司的长久发展离不开产质量量，才能真实的生产出创品牌的产品。 　　3、劳保厂在质量月活动期间专心展开了加工质量评选活动，促使员工的