煤炭建设项目工程进度管理办法.pdf

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文档介绍

附件6 华电煤业集团有限公司 煤炭建设项目工程进度管理办法 第一章 总则 第一条 为规范公司煤炭建设工程项目施工进度计划管理,

及时了解和监控项目实施进程,推动各项目施工进度与工期管理

体系规范化、制度化,将过程控制做到精细化、系统化,提高公

司投资效益和竞争能力,特制定本办法。 第二条 本办法主要适用于公司全资和控股(含间接控股及

托管企业)的煤炭建设项目(以下简称“项目公司”)新、扩、改建

工程的施工进度与工期管理。 第三条 本办法依据现行国家和行业有关标准、规程、规范,

集团公司和公司的相关规定编制。 第二章 进度计划的分类 第四条 进度计划包括里程碑进度计划、一级、二级、三级

网络进度计划。 (一)里程碑进度计划:以工程建设项目投产日期为依据,

对项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。

煤矿项目主要包括:场区“四通一平”完成、井筒(明槽)开挖完成、

主副井通过大巷与风井贯通、首采工作面开切眼形成、井下中央

泵房、变电所安装完成、首采工作面设备安装完成、井上下联合

试运转、综合验收通过矿井正式投产等。 (二)一级网络进度计划:以已经确定的矿井投产里程碑节

点为目标,以矿井施工组织设计明确的各施工主要线路进度计

为基础,分析影响矿井投产的各条主要矛盾线,优先安排关键线

路上的相关单位工程施工,并对此类关键线路上的矿建、土建、

安装三类工程排队进一步优化形成的进度计划。 (三)二级网络进度计划:以一级网络进度计划为依据,在

满足控制工期的前提下,各单位工程编制的分部(分专业)施工

综合进度计划。 (四)三级网络进度计划:以二级网络进度计划为依据,各

单位工程根据工程自身特点,对各分部(分项)工程进一步分解

和细化所形成的网络进度计划。 第五条 里程碑进度计划和一级网络进度计划由公司管控。 第三章 组织与职责 第六条 公司工程管理部职责 (一)根据集团公司总

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