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信用社网点总结

1.跪求一份 农村信誉社 XX年度工作规划 XX年是信誉社改革的关键一年，是各项新政策的落实年，是布满机遇与挑战的一年。 为顺应改革潮流，争取在改革期间我社能有更大的进展，我们确定XX年的工作思路是：在上级社办的领导下，一手抓改革与管理，一手抓支农与服务。坚持“内强素养，外树抽象，严格管理，稳健运营”的指点思想，坚固树立“存款立社，效益兴社，依法治社”和“存款讲成本，贷款讲质量，运营讲效益”的运营思想，紧紧围绕效益这一主线，抓住一个机遇（农村信誉社改革），突出一个主题（加快进展），强化四项管理（人本管理、绩效管理、贷后管理、财务管理），把工作重点转向加强管理求效益，提高信贷质量防风险，支持“三农”促进展上来，努力实现以下运营目标： 1、全年新增存款 万元； 2、全年增扩股金 万元； 3、全年贷款净投放 万元；“三农”贷款占新增各项贷款比例达到 %以上； 4、不良贷款肯定额下降 万元； 5、实现贷款利息收入 万元，年终盈亏轧差后盈余 万元。 6、综合费用率掌握在29.5%以内. 要完成上述目标任务必需抓好以下七项工作： 一、倾尽全力，支持“三农”，把搞活农村经济作为加快信誉社进展的加速器 1、支农工作突出两个重点。 （1）优先保证农业特色产业和粮食生产的信贷资金需求。 在连续扶持原有的专业户、重点村扩大规模，壮大基地，优化结构的同时，信誉社主任要联系一个村，每个客户经理包抓10个重点户，重点予以扶持，力求抓点带面，典型引路。对重点村进行贷户资历审查时要考虑到“三个能够”，即：扶持的重点村能够带动四周群众的乐观性，快速构成基地规模；能够有效处理产品销售问题；能够促进信誉社不良贷款的清收盘活以及利息的顺当收回。 在贷前调查时要做到“三不考虑”，即：集体旧贷未落实的村不考虑；两委会班子不团结的村不考虑；村风不正的不考虑。在发放贷款时坚决做到“