2017人力资源部年终工作计划4篇.doc

2017人力资源部年关工作总结计划4篇优选

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本文目录2017人力资源部年关工作总结最新人力资源部年关工作总结例文人力资源部年关工作总结人力资源部年关工作总结模板 　　20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真实转型的一年。我部在公司公司领导的正确领导下、在开发区有关部门的正确指导下、在公司各部门的鼎力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，牢牢环绕公司公司的发展目标及"团结、求实、开辟、创新"的公司精神，勤劳学习，踊跃工作，齐心戮力，较好地达成了上司和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 　　一、展开全员培训，提高员工素质 　　现代人力资源管理是帮助公司面对不停的变化提高员工素质和技术，达成公司战略发展目标。这就需要创建一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让全部的员工都认识，所以人力资源部在制度完美上加大了力度，从头订正完美了《劳感人事管理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求详尽拟订了全员培训计划并组织实行。此次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识讲课60学时、观光观察3学时。参训人员均写出左右的培训心得，纷繁表示将培训中所学的知识、理念、价值观变为自己的工作热忱和优良服务，去支持公司，踊跃主动地去工作。经过**节的查验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了优异的成效。 　　二、踊跃学习、开辟创新 　　在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在增强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管