一级建造师《市政工程管理与实务》考点精华.doc

一级建造师市政工程考点精华

市政公用工程施工项目成本管理

1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：

1）成本最优化原则：在项目落各个环节上落实相应的举措， 最大限度地合理降低成本。

2）全面管理成本源则：全面成本管理是 全公司 、全员和全过程的成本管理。

3）成本管理责任制原则：通过 层层分解，下达成本责任目标 ，达到各负其责。 项目经理 对公司下达的 成本指标 负责。

4）成本管理有效化原则： 以最少的投入获得最大的产出 ，以最少的人力达成成本管理工作 。

5）成本管理科学化原则：采用 科学的方法 进行管理。

2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：

1）加强成本管理观点：

2）加强定额和估算管理： 完善的定额资料 、做好施工估算 和施工图估算 是施工项目成本管

理的基础。

3）完善原始记录和统计工作：项目施工中的 工、料、机和费用开支 ，都要实时、完整、准

确的原始记录 。

4）成立健全责任制度：如 计量查收 、考勤、原始记录 、统计、成本核算剖析 、成本目标等

责任制，是实现有效的全过程成本管理的 保证和基础。

3、成本目标责任制包括以下几方面：

1）合同估算员的管理责任：①剖析各样因素，为公司正确确定责任成本提供依据，②研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入；③实时反应和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济合同谈判和决议，严格控制分包，确实做到“以收定支”。

2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，

为正确施工减少浪费创造条件 ；②严格执行技术规范，保证工程质量减少零星修理，消灭

质量事故， 降低质量成本 ；③根据工程特点和设计要求，运用公司自己技术优势，采用实