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北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司综合管理方法2021年1月1日北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司管理人员管理方法为进一步适应市场经济的需要，标准公司管理人员的劳动纪律以及岗位职责，权责清楚；提高公司的竞争、应变、盈利和技术开发能力。使全体管理人员共同协作配合，为公司的整体利益效劳，杜绝遇事推诿、扯皮、互不承当责任现象的发生。依据公司的实际情况，制定公司管理人员管理方法如下：总那么第一条：遵守国家、企业的法律、法规和各项规章制度。不得利用职权和工作之便违法乱纪，吃、拿、卡、要，给公司造成经济损失及不良影响。第二条：认真学习本岗位专业理论知识，努力提高专业技术水平，并在实际工作中发挥作用。第三条：遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不旷工、不消极怠工，遇事请假。第四条：严格按各专业岗位职责执行，搞好本职工作，发扬风格，互相配合，团结协作，充分为一线生产及经营管理效劳。第六条：认真做好本岗位工作中的各项文字记录和资料整理，随时为领导提供可靠信息。第七条：加强思想政治学习，提高自身素质，廉洁奉公。第八条：服从组织分配，按时完成领导交办的各项任务。第一章公司领导班子职责第一条：依据公司施工任务及人员配备有关文件，合理建立工程人员，并依人员综合素质进行合理的分工。第二条：协调业主、设计单位、监理部门及社会各方关系；协调工程经理部内部人员之间的关系第三条：参与工程招投标及施工合同签定的全过程。第四条：确定工程管理总目标和分阶段目标；及时适当地做出管理决策。1北京海日盛达建筑装饰工程有限责任公司第五条：指挥工程工程建设的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。第六条：依据施工合同，对工程工程施工的工期、质量、本钱、文明施工、平安生产等进行全方位的控制与管理。第七条：公司班子副职，依据岗位协议、职责，各负其责，各司其职、团结协作，积极完本钱职工作，并对工程