项目推动管理制度.docx

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文档介绍

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注:

1 、此份为试运行文件,该流程 / 制度负责人为人事行政部经理,主要职责是维护流程 / 制度的运行、检查、培训

指导、问题点收集、处理;

、若在试运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉人事行政部经理指导;

、运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。

X X X X X

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部 部 部 部 部

A ALL 初版发行 青水

版次 变更章节 变更描述 拟案单位 / 拟案人 修订日期 变更单号

文件履历表

初版制订日期 制订单位 版次 签核 职称 日期

核准

A 审核

制修订

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1.目 的:

为了推动各活动项目的落地,追求预期结果,特做出本标准予以指导。

2.适用范围

本标准适用于 XXXX 项目活动推进的每个部门。

容:

1.流程 2.责任与义务 3.表单

4.流程

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4.1 项目发起

4.1.1 项目发起部门

开发部、生产部、企划部、销售部等

4.1.2 项目发起内容

新品开发、新品发布、活动策划等

4.1.3 项目发起目的

促进销售、冲刺业务、拓展影响力、刺激招商等

4.2 项目审核

4.2.1 项目内容审核

项目是否与公司的发展方向保持一致,是投入型项目还是回报型项目。

4.2.2 项目费用审核

项目所需费用所包含的类目,项目费用是否符合公司在该类目中所预算的投资

占比。

4.3 项目人确认

4.3.1 项目部门

该项目所牵扯到的部门都有哪些,大致需要发挥哪方面的职能。

4.3.2 项目人员

该项目所需要的核心参与人员名单及辅助人员名单

4.4 项目会议确认

4.4.1 项目会议时间

4.4.2 项目会议流程大纲

会议标准大纲:

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4.4.3 项目会议组织者

4.4.4 项目会议参与者

4.5 确认项目负责人

4.5.1 项目负责人应该知悉该项目的内容

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4.5.2 项目负责人可以由项目组人员共同

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