分公司管理平台费用报销流程讲解.pptx

想预览更多内容，点击预览全文
点击预览本文档（全文）

申明敬告：

本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险，本站不退款、不进行额外附加服务；如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载

文档介绍

分公司管理平台 费用报销方法讲解;根据公司网络多元化经营建设的要求，结合公司目标成本管理方案，为了加强对网络整体经营成果的监控，降低成本，提高网络经济效益，全面提高企业的综合竞争能力，制定制定分公司管理平台费用报销规定。;;一、目标预算流程;每月25日，各分公司财务部应根据预计回款制定下月目标费用预算明细方案，并填报“目标费用预算申报表”。经分公司财务部部长审核、分公司总经理审批后于当月27日前报总部会计部。 每月1日编制本公司的“上月目标费用预算执行情况表”，于当月4日上报总部会计部。;总部会计部对各分公司的费用报销采用“备用金”报销管理办法。

各分公司日常开支应严格控制在预算之内。对预算执行结果的考评和奖惩按《目标预算管理方案》执行。 ;二、费用报销审批流程;费用报销审批流程;超预算管理;超预算管理;三、费用开支标准;费用额度标准;出差人员的费用标准;其他费用标准;费用报销管理;费用报销管理;网络出差的特别规定;网络出差的特别规定

最近下载