人力资源管理概论(人大董克用第三版)第4章_职位分析与 .pptx

第 四 章职位分析与胜任素质模型;;一、职位分析的含义;2、职位分析的结果：

职位描述

职位规范

3、职位分析的目的：通过职位分析，我们要回答或者说要解决如下两个主要问题：

某职位是做什么事情的？

什么样的人来做这些事情最合适？;二、职位分析的意义;三、职位分析的作用;职位分析是人力资源管理的平台!; 3、职位分析对企业的管理具有一定的溢出效应。

有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和行为

有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地位

有助于提高企业的协调效应;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Thursday, July 22, 2021

10、市场销售中最重要的字就是“问”。10:21:4510:21:4510:217/22/2021 10:21:45 AM

11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2110:21:4510:21Jul-2122-Jul-21

12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。10:21:4510:21:4510:21Thursday, July 22, 2021

13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2110:21:4510:21:45July 22, 2021

14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。22 七月 202110:21:45 上午10:21:45七月-21

15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:21 上午七月-2110:21July 22, 2021