企划方案产品企划》.pptx

;前言;產品企畫程序;產品企畫程序;產品企畫程序;諾基亞系列手機介紹;產品企畫程序;步驟 1：確認機會;步驟 1：確認機會;步驟 2：評估各項專案並排定優先順序;競爭策略

技術領先策略：特別著重在新技術的研發

成本領先策略：包括規模經濟、使用更優異的製造方法、低成本勞動力，或更好的生產系統管理方法

顧客導向策略：密切地接觸新顧客與既有顧客，以便能回應顧客需求和嗜好的改變

模仿策略：緊密地追隨市場趨勢，且必須具備快速的開發程序

全錄範例

應用網路，達成「先配送後列印」的方式;市場區隔

將市場分成幾個區隔有助於思考競爭者的行動

企業中已經清楚定義顧客群之既有產品的優勢

在競爭者產品較為劣勢的區隔中開拓商機

;圖表 3-4 全錄產品市場區隔圖;技術軌跡

技術 S 曲線是用來協助這類決策的概念性工具

技術 S 曲線的基本概念：在技術進化初期其性能相對較低，藉經驗累積使得性能快速成長，最後趨於成熟並達到某些自然的技術限制

技術 S 曲線能夠呈現技術變化，不過想要預測性能曲線的軌跡並不容易

比較：演化趨勢

;圖表 3-5 技術 S 曲線說明全錄認為數位影印的情況;產品平台企畫

一組產品所共享的一套資產(元件、組件)

chap.9 產品結構

平台開發專案比衍生型產品開發專案需多花2~10 倍時間和金錢

此階段最重要的策略性決策是：

以既有的平台來開發衍生型產品或開發全新平台

圖表3-6 (next page)

技術地圖是一種可以用來協調技術開發與產品企畫的方法

圖表3-7 (following page);圖表 3-6 平台開發專案創造了產品族的結構;步驟 2：評估各項專案並排定優先順序;評估全新產品的開發機會

市場規模

(單位/年) * (平均售價)

市場成長率

競爭度

企業對既有市場知識、技術知識掌握的深度

與企業其他產品、能力間的匹配程度

專利的潛力、營業祕密或其他競爭障礙