施工阶段工程质量技术管理.pdf

施工阶段质量技术工程管理的重点工作 1 质量管理机构建设和责任 制建设与落实

精品工程 样板工程 平安工程 廉洁工程

项目质量管理机构建设 1创优 组织保 障机构 及职责 1.1 创优 组织保 障机构

1.2 职责

1、项目经理

①受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管

理工作。

②贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程

承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

③负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系

文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

④负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

⑤负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同

要求，处理好合同变更。

⑥制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、质量计划、利润指标和安全指

标负责。

⑦完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

⑧主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

2、项目总工

①在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监

督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

②对项目工程质量管理活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，

召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理

工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。