珠宝公司例会会议管理制度.pdf

成都仁和珠宝公司例会会议管理制度 为了规范公司直营部、品牌中心会议 ，提高工作效率 ，降低会议

成本 ，特制定本公司会议制度。 一、例会管理职责 周、月、季度例会 ，由总经办负责组织、统筹协调和执行监督 ，

并有权对违反本制度的行为提出处罚。 各类会议的优先顺序为 ：部门周、月例会、公司全体月度或季度例

会、公司临时会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。 二、周、月例会 1、会议组织、责任部门 ：总经办。 2、会议主持人 （主要发言人 ）：总经理或其指定人员。 3、会议参加人 ：直营部或品牌中心全体人员 ，由于出差等特殊原

因不能参加例会的 ，应提前向行政办公室请假。 4、列席人员 ：视事实需要 ，可让其他有关人员出席。 5、会议记录人 ：总经理助理。 （一 ）周列会时间 ： 直营部 ：每周一9 30-11 00 品牌中心 ：每周一 14 00-15 30 会议内容 ：上周工作总结 ，情况交流 ，新的一周工作安排。 会议地点 ：会议室 （二 ）月度例会 时间 ：每个月的3日14 00-16 00 参与人员 ：总经理、直营部、品牌中心各岗位负责人 主 持 人 ：总经理及公司高层 会议内容 ：上月工作总结、情况分析、战术及策略布置、活动传

达 ，下月工作计划。 会议地点 ：会议室 （三 ）全体员工月度例会 时间 ：每个季月的最后 １天 ，下午14 00-16 00 参与人员 ：公司全体员工 主 持 人 ：总经理及公司高层 会议内容 ：季度工作总结、优秀员工的表彰 （由公司高层宣布 ）、