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文档介绍

平安公司的绩效评估目标与公司战略

平安致力于通过绩效管理机制, 将企业战略进行逐步演绎细化, 做到目标分

解到人, 并建立定期问责反馈与检视的机制, 同时不断强化结果应用的严格管理,

从而使绩效管理有效支撑公司运营,保证目标实现。

“竞争、激励、淘汰”是平安绩效管理的核心机制。

平安公司绩效考核的特点:

(一)绩效考核的目标与公司战略相一致

平安致力于通过绩效管理机制, 将企业战略进行逐步演绎细化, 做到目标分

解到人, 并建立定期问责反馈与检视的机制, 同时不断强化结果应用的严格管理,

从而使绩效管理有效支撑公司运营,保证目标实现。

基于以上认识, 中国平安建立起以“结果导向” 、 “成败全责”的绩效管理制

度。

“员工的 KPI 加起来一定是马明哲的 KPI”

平安对自身愿景有着清晰精确的描述, 分别形成长期 (5一10年) 、 中期 (3一5

年) 、短期 (l 一3) 目标。每年 6月,公司都会形成下一年度的经营计划,并将各个

业务的经营目标, 根据组织架构和岗位职能层层分解, 将组织计划落实到每一个

员工身上, 从而建立起能够充分支持组织绩效的绩效问责管理目标体系。 绩效问

责从目标设定开始,并将绩效计划称为“绩效问责目标”。 “通过确定绩效问责

目标,我们保证了每个员工的KPI加起来一定是马明哲的KPI。”中国平安说。

绩效日管理

平安通过每个月的“绩效日”,定期进行总结和评估。每个月的 5日,全国

各级主管通过 Peoplesoft 绩效管理系统, 就自身绩效问责目标上月达成情况、 本

月具体工作安排进行总结与计划。 系统会将下属提交的材料流转到考核人处, 就

进度、成果、问题逐一进行审批、反馈和指导,使每个下属的年度问责计划,都

在严密及时的指导、跟进中一步步实现。

这看似简单, 实则复杂。 在绩效日制度实施之初, 很多人并不习惯以这样的

方式开展工作,毕竟

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