建筑工程质量管理手册.docx

建筑工程涉及范围广、 周期长， 要求管理人员须具备较强的综合素质， 既要求一批专业

人才， 要应有一批一专多能的人才： 既会施工现场管理又要懂经营、控成本，提前发现图纸问题。以主人翁的姿态，保证工程质量，不影响工期的前提下，合理节约材料，确保安全生产， 人性化管理，站在一线操作工人的角度，寻求问题解决的方案，确定方案的可行性，做一个工 程，树一个良好的形象，为公司的繁荣昌盛增砖加瓦。

建筑施工组织与管理原则

（一）认真执行工程建设程序

（二）保证重点，统筹安排

（三）遵循施工工艺及技术规程，合理安排工序

（四）利用电子计算机进行施工管理

（五）尽量采用先进技术与科学管理方法

（六）验收程序执行双鹰建筑公司定陶美景国际现代城项目的规章

第一章．建筑施工质量控制

质量管理，在工程项目“三控、三管、一协调”中占主导地位。要求从业人员不但要

具备较强的理论功底， 且要有丰富的施工经验， 临危不乱的处理突发事故的能力。 阐述如下 :

一．首先要看懂图纸、吃透规范、熟练运用图集；图纸审核要点：

审查设计图纸是否与标书中的说明一致。

是否符合国家有关工程建设的方针、政策。

是否符合国家或行业的规范与标准。

图纸中是否有矛盾和错误。

土建施工是否满足设备安装的要求。

与现行规范、标准、图集有冲突时，以现行规范、标准、图集标准为准。二．做好事前控制、重视事中检查、跟踪事后处理；

三、检查技术交底及施工组织设计、专项方案是否慢足项目工程需要，然后检查落实情况；

单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底、技术交底应办理签字手续并归档。

在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

四、跟踪“三检”制度落实情况。 （单独阐述） 五、工程测量应符合下列规定：