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文档介绍

对企业经营管理离不开战略决策

美国着名决策大师赫伯特?西蒙说过:“决策是管理的心脏,管理是由一系列

决策组成的 , 管理就是决策” 。决策是的命脉所在。在关键时刻 , 一个正确的决策

能使公司起死回生 , 而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。

战略决策作为发展过程中最重要、最基本的职能 , 其正确与否往往决定了经

营的成败和的兴衰。经营管理的每一个环节和每一个阶段都离不开决策。

适量的信息是决策的依据

对于决策的定义 , 不同的学者说法不同。 一种简单的定义是 :“从两个以上的

备选方案中选择一个的过程就是决策” 。一种较具体的定义是 : “所谓决策 , 是指

组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式

的选择或调整过程” 。

路易斯、 古德曼和范特则将决策定义为 “管理者识别并解决问题以及利用机

会的过程” 。 对于这一定义 , 可这样来理解 : 决策的主体是管理者 ; 决策的本质是一

个过程 , 这一过程由多个步骤组成 ; 决策的目的是解决问题或利用机会 , 这就是说 ,

决策不仅仅是为了解决问题 , 有时也是为了利用机会。

领导在决策时离不开信息 , 信息的数量和质量直接影响决策水平。这就要求

领导人在决策之前以及决策过程中尽可能地通过多种渠道收集信息 , 作为决策的

依据。 领导者在决定收集什么样的信息、 收集多少信息以及从何处收集信息等问

题时 , 要进行成本——收益分配。只有在收集的信息所带来的收益超过付出的成

本时 , 才应该收集信息。

因此 , 适量的信息是决策的依据。信息量过大固然有助于决策水平的提高 ,

但对组织而言可能不经济 , 而信息过少则使管理者无从决策或导致决策失误。

决策的几种类型

一般情况下 , 决策有下列几种类型 :

、长期决策和短期决策

按决策影响的时间划分 , 决策可分为长期决策与短期决策。

长期决

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