有效培训专题讲座PPT避免培训无用.pptx

如何避免培训无用

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课程六步骤

总结、后续

Part 1

Part 2

Part 3

为什么培训无用？

课程开发的原则

总结、后续

Part 1

Part 2

Part 3

为什么培训无用？

（一）培训无用

培训是公司给员工最大的福利

（一）培训无用

所有的培训都是福利吗？？

（一）培训无用

不是所有的培训都是福利，有的培训甚至让人觉得痛苦。

培训的内容，不是我想要的，不感兴趣的

没有针对性，讲了很多，却无重点

怎么说的和我操作的差距那么大啊

太深奥了，没听懂，

在讲什么？

已经听过了，还在重复讲

好累啊，怎么又培训，心累

（一）培训无用

培训的四大雷区

（二）培训无用

1.无系统性安排，无规划 员工自信心受损，对自我丧失信心，对培训不再感兴趣，甚至畏惧培训。 为培训而培训，无视员工发展规律，无视员工接受能力——不知所以然、太深、太难、太繁琐。

2.无目标，无针对性 随意培训——随便找课题培训，看似与工作相关，但信息破碎化，资讯混乱化，对工作无整体帮助，不能解决根本问题。 员工收到资讯杂乱无章，对培训失去信任。

（一）培训无用

（二）培训无用

3.无后续性 员工对培训的态度也就是参与和应付。 只是培训——培训结束，一切都结束了。员工是否有执行、员工是否理解，无追踪，无反馈，无效果，三无培训。

4.问题太多，到处补漏 疯狂培训——不断开会、学习、总结，员工疲惫不堪，反而更加降低工作效率 对培训产生厌烦心理，甚至产生反感情绪。

（一）培训无用

课程开发的概述

（一）培训无用

员工在培训中得不到要想的东西

就意味着他对公司开始失望、不信任，产生负面情绪

就意味着离开

员工对培训失去兴趣，甚至是反感的话

就意味着员工不再成长

就意味着公司不再成长

别踩雷区！

无效培训的恶果

课程六步骤

总结 后续

Part 1

Part 2

Part 3

培训无用

课程六步骤